Sectoren

Zorg

Patiënten moeten op de juiste tijd de juiste dokters zien. De tijd tussen diagnose en behandeling mag niet te lang duren en de kwaliteit van leven en de eigen regie van cliënten in een verzorgingstehuis moet zo groot mogelijk zijn. Tegen deze uitdagingen lopen werknemers in de zorg aan. Zeker in deze tijd met de verregaande bezuinigingsplannen van de nieuwe overh

eid en veranderingen in de financiering van de zorg dienen zorgorganisaties hun focus te verleggen naar het procesdenken. Ook in de zorg ligt de oplossing vaak in de logistiek. Optimalisering van zorgprocessen is een belangrijke uitdaging voor deze sector in de komende jaren. Jan Scheffer is zeer nauw betrokken bij het project LogiZ, een initiatief van het ministerie, NVZ, Actiz en de vLm.

Retail

"Fast moving consumer goods, de term geeft de problematiek haarfijn aan. Met een uitgebreide ervaring bij onder andere: Bolsius kaarsen, Brunotti kleding, Durex en Thieme Meulenhoff is Jan Scheffer zeer goed op de hoogte van de specifieke wensen en eisen binnen dit uitdagende segment.

Retail vraagt om een op de sector toegesneden aanpak. Consumentenwensen zijn leidend en schappen dienen te allen tijde gevuld te zijn. Het vertalen van onvoorspelbaarheid naar flexibiliteit is onze tweede natuur, lees daarvoor ook de referenties van onze opdrachtgevers elders op deze site.

Logistieke Dienstverlening

Met 15 jaar lijnervaring bij logistieke dienstverleners (Frans Maas, Wim Bosman) heeft Jan Scheffer veel kennis van processen en samenwerkingen. Juist door de combinatie van persoonlijke ervari

ng bij Verladers en Vervoerders in diverse functies weet Jan Scheffer als geen ander oorzaken en gevolgen te onderscheiden. Effectieve maatregelen om samenwerking tussen afdelingen of de interactie tussen klant en vervoerder te verbeteren worden gerealiseerd doordat Jan Scheffer zelf in lijnfuncties de verantwoordelijkheid heeft gedragen. Jan Scheffer wordt dan ook regelmatig ingeschakeld bij het optimaliseren van de samenwerking door zowel verladers als vervoerders.

Industrie

Lean manufacturing, Six Sigma, Theory of Constraints, Kaizen, allemaal technieken veel over gesproken wordt. Weet u welke techniek voor uw bedrijf het meest geschikt is? Jan Scheffer heeft ruime ervaring in diverse productieomgevingen. Kaarsen, metaal en spuitgieten zijn slechts enkele voorbeelden van industrieÎn waar Jan Scheffer processen heeft geoptimaliseerd. Vraagt uw markt momenteel om flexibiliteit terwijl u juist een ingekrompen personeelsbestand heeft? Dan heeft u zeer waarschijnlijk last van een ongecontroleerde productievraag en een lage leverbetrouwb

aarheid of misschien juist een goede leverbetrouwbaarheid maar tegen zeer hoge kosten. Dat zijn de uitdaging waar Jan Scheffer veel ervaring mee heeft.Lees bij Referenties bijvoorbeeld eens het de ervaringen bij kantoormeubelenfabrikant Ahrend.

Bouw

De bouwsector kenmerkt zich door veel schakels en een zeer hoge mate van flexibiliteit. Afhankelijkheden als weersomstandigheden, politieke discussies en individuele belangen kunnen ervoor zorgen dat bouwprojecten in tijd uitlopen van dagen tot jaren. Afstemming tussen de ketenpartners vindt daarbij nog steeds onvoldoende plaats. Het is een veelgehoord misverstand dat bouwlogistiek zich enkel beperkt tot bouwplaatslogistiek. Het grootste deel van goede bouwlogistiek behoort juist al vroeg in de keten plaats te vinden. Jan Sch

effer is niet geîntereseerd in suboptimalisatie of in het aanpakken van gevolgen, maar gaat op zoek naar oorzaken en afstemming. Alleen zo is het mogelijk om een betrouwbare en flexibele logistiek in de bouw te organiseren.

In oktober 2009 was Jan Scheffer dagvoorzitter van het Syntens congres „Slimmer samenwerken in de bouw loont”.