Heeft u nog tips voor de zorg? Heeft u nog tips voor de zorg?
Jan-2011 Map: Samenwerking
Het jaar begint goed op 9 januari komt de overheid met het nieuws wat de 314 miljoen bezuinigingen per ziekenhuis betekent. Bijna alle 92 ziekenhuizen geven aan dat dit alleen maar in de ondersteunende diensten gaat gebeuren. 2011 wordt het jaar van de zorglogistiek.
Dat er bezuinigt moest worden was al langer bekend, wat dit voor ieder ziekenhuis voor gevolgen heeft werd zeer recent bekend. Verlies van duizenden banen in de zorg. De 314 miljoen komt bovenop reeds bestaande maatregelen en zal naar verwachting volgend jaar door extra maatregelen worden gevolgd.
Nou is bij ieder bedrijf de afgelopen 2 jaar ook behoorlijk bezuinigt en vaak blijkt dan dat men creatief wordt waardoor sommige branches compleet gerestyled worden. Focus op kerntaken, samenwerking zoeken, efficiënter werken zijn dan de steekwoorden. Dat zijn dan ook precies de opmerkingen die je nu hoort bij de betreffende ziekenhuizen.
NOS heeft een rondje gebeld waarbij de volgende opmerkingen zijn genoteerd:
“Dit zal leiden tot een beperkter zorgaanbod en grotere wachtlijsten voor bepaalde behandelingen (Waterland Ziekenhuis in Purmerend)”
“Bijna alle organisaties zeggen dat ze gaan proberen nog efficiënter te werken door werkprocessen te stroomlijnen.”
Dat klinkt allemaal als meer aandacht voor zorglogistiek. In onze pilots (LogiZ) heeft juist het efficient werken, meer en anders samenwerken veel aandacht gekregen. Hierbij was het vaak een feest van herkenning om te zien dat medecursisten dezelfde processen en ook dezelfde problemen hadden.
Niet alleen de leiding van de ziekenhuizen geven dat bij de NOS aan of onze cursisten in hun lessen, ook de minister geeft aan dat efficient werken het sleutelwoord is.
“Minister Schippers van Volksgezondheid laat in een reactie weten dat zij bereid is de ziekenhuizen meer tijd te geven om de bezuinigingen te realiseren. Die moeten dan wel met een goed doortimmerd plan van aanpak komen voor verbetering van de efficiency, zegt de minister. Daarbij moet de patiëntveiligheid gewaarborgd zijn.” Bron NOS.
Als iedereen dat herkent en erkent waarom is dit dan zo moeilijk. Uit alle reacties blijkt dat de zorgsector niet makkelijk veranderd op het gebied van samenwerken. Diverse motivaties om in de zorg te gaan werken, diverse eigen verantwoordelijkheden leiden tot eilandjes en onbegrip naar elkaar. Dat het procesdenken in de industrie al veel heeft opgeleverd helpt slechts beperkt daar men zich al snel beroept op het specifieke karakter van de zorg.
Nou moeten we in de industrie ook niet doen of alles zo soepel samenwerkt. Inkoop, produktie, logistiek en verkoop zijn bij de meeste bedrijven nog altijd eilandjes. Na decennia van aandacht bestaan deze eilandjes nog steeds. Hoe kan dat dan? Waarom blijkt dat in de industrie zo moeilijk en kan de zorg dan wel iets leren van de industrie? Kortom, is die 314 miljoen haalbaar en heeft u daar nog concrete ideeën voor op basis van uw ervaringen in de industrie. Kan de industrie de zorg helpen of is het eerder andersom?
Dat er bezuinigt moest worden was al langer bekend, wat dit voor ieder ziekenhuis voor gevolgen heeft werd zeer recent bekend. Verlies van duizenden banen in de zorg. De 314 miljoen komt bovenop reeds bestaande maatregelen en zal naar verwachting volgend jaar door extra maatregelen worden gevolgd.
Nou is bij ieder bedrijf de afgelopen 2 jaar ook behoorlijk bezuinigt en vaak blijkt dan dat men creatief wordt waardoor sommige branches compleet gerestyled worden. Focus op kerntaken, samenwerking zoeken, efficiënter werken zijn dan de steekwoorden. Dat zijn dan ook precies de opmerkingen die je nu hoort bij de betreffende ziekenhuizen.
NOS heeft een rondje gebeld waarbij de volgende opmerkingen zijn genoteerd:
“Dit zal leiden tot een beperkter zorgaanbod en grotere wachtlijsten voor bepaalde behandelingen (Waterland Ziekenhuis in Purmerend)”
“Bijna alle organisaties zeggen dat ze gaan proberen nog efficiënter te werken door werkprocessen te stroomlijnen.”
Dat klinkt allemaal als meer aandacht voor zorglogistiek. In onze pilots (LogiZ) heeft juist het efficient werken, meer en anders samenwerken veel aandacht gekregen. Hierbij was het vaak een feest van herkenning om te zien dat medecursisten dezelfde processen en ook dezelfde problemen hadden.
Niet alleen de leiding van de ziekenhuizen geven dat bij de NOS aan of onze cursisten in hun lessen, ook de minister geeft aan dat efficient werken het sleutelwoord is.
“Minister Schippers van Volksgezondheid laat in een reactie weten dat zij bereid is de ziekenhuizen meer tijd te geven om de bezuinigingen te realiseren. Die moeten dan wel met een goed doortimmerd plan van aanpak komen voor verbetering van de efficiency, zegt de minister. Daarbij moet de patiëntveiligheid gewaarborgd zijn.” Bron NOS.
Als iedereen dat herkent en erkent waarom is dit dan zo moeilijk. Uit alle reacties blijkt dat de zorgsector niet makkelijk veranderd op het gebied van samenwerken. Diverse motivaties om in de zorg te gaan werken, diverse eigen verantwoordelijkheden leiden tot eilandjes en onbegrip naar elkaar. Dat het procesdenken in de industrie al veel heeft opgeleverd helpt slechts beperkt daar men zich al snel beroept op het specifieke karakter van de zorg.
Nou moeten we in de industrie ook niet doen of alles zo soepel samenwerkt. Inkoop, produktie, logistiek en verkoop zijn bij de meeste bedrijven nog altijd eilandjes. Na decennia van aandacht bestaan deze eilandjes nog steeds. Hoe kan dat dan? Waarom blijkt dat in de industrie zo moeilijk en kan de zorg dan wel iets leren van de industrie? Kortom, is die 314 miljoen haalbaar en heeft u daar nog concrete ideeën voor op basis van uw ervaringen in de industrie. Kan de industrie de zorg helpen of is het eerder andersom?